Тарифы тренинга «Основы ТРИЗ»
для инженеров
Для команды от предприятия
Р22 000
за каждого участника
3 и более человек
20 000
По предоплате за 1 месяц
По предоплате за 1 месяц
Тем, кто придумывает новые продукты,
услуги и внедряет их
Тем, кто улучшает технологические процессы, экономит деньги предприятия и борется с простоями
Тем, кто создает инновации и выводит производство на новый уровень качества
Закажите корпоративное обучение внутри компании или отправьте сотрудников на открытый тренинг
Тем, кто придумывает
новые продукты, услуги
и внедряет их
Тем, кто улучшает технологические процессы, экономит деньги предприятия и борется с простоями
Тем, кто создает инновации и выводит производство на новый уровень качества
Закажите корпоративное обучение внутри компании или отправьте сотрудников на открытый тренинг
Основная проблема нерешаемых сходу инженерных задач — это противоречия. Когда нельзя выкинуть ни одно условие, ни другое, но вместе они никак не стыкуются. С точки зрения логики — это тупик.
С точки зрения ТРИЗ — это изобретательские задачи, которые нужно решать креативными инструментами. У каждой из них есть свое «идеальное решение», которое удовлетворяет всем исходным условиям. Без космических бюджетов и потерь времени.
Выясняем, где и когда возникла проблема. Из чего она состоит. Кто является заинтересованным лицом в решении проблемы. Какая конечная цель.
Строим систему задач на разных уровнях. Определяем причины возникновения проблемы. Выделяем несколько ключевых задач.
Сужаем область постановки задач. Из разных решений собираем финальное комплексное решение. Решаем противоречия. Стремимся к поиску идеальных решений.
Решаем вторичные задачи и противоречия, которые возникают при стыковке разных решений. Дожимаем финальное решение до внедрения.
Достаточно для того, чтобы в реальной жизни самостоятельно найти выход даже из сложной тупиковой ситуации
Обучающий курс «Основы ТРИЗ» — это полноценный тренинг креативности и творчества. Вы прокачаете навыки изобретательства и научитесь находить решения инженерных задач для любой отрасли.
FAST (методика системного анализа функций)
Методы системного анализа
Диаграмма Исикавы-Сибирякова
Причинно-следственный анализ
Диверсионный анализ
«Идеальность»
«Идеальный конечный результат»
«Ресурсы»
«Изобретательские приемы»
«Противоречия и таблица разрешения технических противоречий»
Вместо стереотипных предложений — креативные идеи, готовые к воплощению. Вместо паники и растерянности — уверенность в собственных силах.
Каждая новая сложность для вас — это возможность проявить себя, найти изобретательское решение и заработать деньги для компании.
Вы станете экспертом по инновационным и творческим разработкам в своей теме.
Все участники интенсива получат сертификаты Центра «Идеальные решения».
Если вы уже заглядывали в книги по ТРИЗ, но не решали учебные задачи,
то скорей всего с реальной проблемой вы не справитесь
Понравилось, что при минимуме теории упор делается на практику, конкретные примеры и навыки применения. Больше всего впечатлили «40 изобретательских приемов», алгоритм анализа проблемы, совместно с причинно-следственным анализом. ИКР (идеальный конечный результат): в 90% случаев ответы внутри правильных вопросов. Точно буду использовать этот способ.
Это были 4 дня изменения парадигм. Я выделил для себя ряд полезных вещей. В первую очередь – это постановка задач. Изменение взглядов и подходов, отказ от стереотипов. Алгоритм предварительного анализа проблемы – действенный инструмент, который пригодится в работе.
Поиск коренной проблемы — один из главных моментов. Без инструментов порой непонятно, как к нему подступиться. Возникающие вопросы теперь однозначно буду рассматривать с точки зрения ИКР (идеального конечного результата). При правильной формулировке можно получить быстрый и четкий результат.
Подход методологии ТРИЗ близок к тому методу, которым я пользовался раньше. Для себя я выделил несколько интересных методов, например, метод технических противоречий. Лектор дает материал интересно, лекции легко усваиваются, несмотря на внушительное количество часов в день. Понравился уклон в практику. Материал на конкретных примерах становится понятным и лучше усваивается.
за каждого участника
3 и более человек