Проектные сессии ТРИЗ в АО «Металлоинвест»
Лидеры производственных инноваций
Летом 2019 года в компании Металлоинвест состоялась защита 52-х инновационных проектов специалистов холдинга – участников программы «Лидеры производства». Обучались начальники цехов, руководители подразделений холдинга – более 150-ти специалистов-управленцев холдинга.
ООО УК «Металлоинвест» обратился в НИТУ «МИСиС» с запросом о разработке и проведении программ обучения для линейных руководителей и руководителей среднего звена производственных предприятий. Задачи программы: развитие системного и экономического мышления, навыков расчета экономической эффективности проектов, повышения личной эффективности, отработка навыков и выполнение командного «сквозного проекта» улучшений. Один из результатов проекты улучшений, разрабатываемые слушателями (2-3 человека на один проект).
Полная программа обучения «Лидеры производства», подготовленная и реализуемая НИТУ «МИСиС», была рассчитана на 10 месяцев и началась в мае 2018 года. Участвовало в программе «Лидеры производства» 160 человек (8 учебных групп, более 50-ти корпоративных проектов).
В рамках данной программы специалисты Центра креативных технологий «Идеальные решения» (организаторы Евразийской школы технологий творчества) проводили краткосрочное обучение теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) – в формате обучающе-проектных сессий. Были проведены две обучающе-проектные сессии по изучению и использованию творческих инструментов ТРИЗ: 2-хдневная и 1,5 дневная обучающе-проектные сессии. Кроме того, затем проводилось консультирование команд, разрабатывающих инновационные проекты.
Первая обучающе-проектная сессия по ТРИЗ
В составе первого модуля программы специалистами по ТРИЗ Центра креативных технологий «Идеальные решения» Владимиром Юрьевичем Бубенцовым и Виктором Ивановичем Тимоховым были проведены двухдневные проектные сессии для 8 групп участников (более 50-ти инновационных проектов) в г. Старый Оскол (Белгородская обл.) и г. Новотроицк (Оренбургская обл.).
В ходе первой сессии мы провели: презентации «Заявок на проекты»; проверку целей корпоративных проекта – метод FAST (функциональный анализ функций системы); формулирование и ранжирование проблем – (причинно-следственный анализ); выяснение состава и требований заинтересованных лиц по корпоративным проектам.
В межпроектный период команды работали над своими проектами, общались с экспертами.
Вторая проектная сессия по работе с проектами участников
Во время второго 1,5-дневного модуля участники (8 групп, 160 человек) изучали инструменты ТРИЗ: идеальность и идеальный конечный результат (ИКР); применение ресурсов системы; изобретательские приемы; техническое противоречие и таблица разрешений технических противоречий. И применяли их в работе над своими проектами.
В итоге, общий объем обучения ТРИЗ и проектных сессий (на двух проектных сессиях) составил 48 учебных дней для 8-ми групп участников, для 160-ти человек.
Консультирование кураторов и команд проектов. Защита проектов
Затем ТРИЗ-специалисты, совместно со специалистами НИТУ «МИСиС», проводили консультирование кураторов проектов и проектных команд. А также участвовали в «предзащитах» проектов, с участием топ-менеджеров предприятий холдинга.
В результате реализации специалистами НИТУ МИСиС всей программы «Лидеры производства» и проведении ТРИЗ-экспертами Центра «Идеальные решения» проектных сессий и консультаций – в июле 2019 года в компании Металлоинвест (г. Старый Оскол, г. Железногорск, г. Новотроицк) перед руководством холдинга состоялась защита 52-х инновационных проектов специалистов компании – участников образовательной программы «Лидеры производства».
По результатам отмечено высокое качество представленных проектов, их практическая ценность и экономическая привлекательность для предприятий холдинга.
ТРИЗ-эксперты Центра креативных технологий «Идеальные решения» благодарят все творческие команды за взаимопонимание, настойчивость в работе над своими корпоративными проектами, за применение инструментов ТРИЗ в работе над проектами. Благодарим руководство холдинга «Металлоинвест» за реализацию и поддержку великолепной программы «Лидеры производства».
Особо благодарим специалистов МИСиС (Москва, Ст. Оскол, Новотроицк) – за разработку и реализацию полной программы «Лидеры производства», и за ответственно выполненную образовательную и организационную работу. Также крайне признательны Ольге Александровне Великой, за разработку Программы и великолепное руководство всеми участниками образовательного и проектного процесса.
Вы работаете только с промышленными предприятиями? Есть ли подобный пример работы с обычными частными компаниями. Тем более, сегодня ввиду пандемии у них достаточно тяжелое положение. Сможет ли ТРИЗ помочь им выйти из такого кризиса? Хотелось бы увидеть пример не только частного обучения специалистов и корпоративного обучения специалистов промышленных предприятий. Покажите, пожалуйста, пример работы с частниками, пускай даже с каким-нибудь интернет-магазином. Спасибо!
С крупными компаниями проще — возможны серьезные программы подготовки специалистов и работа с солидным количеством корпоративных проектов в формате цикла проектных сессий.
Для малого бизнеса — это мало подходяще из-за приличных затрат времени и финансов. Поэтому мы практикуем форматы: экспресс-обучения и проведения одной или нескольких краткосрочных проектных сессий по решению одной или нескольких задач.
Так, с одной компьютерной компанией мы не так давно проводили цикл небольших проектных сессий по решению одной задачи в области повышения продаж.
Первый воркшоп — нашли сложности, с которыми сталкиваются клиенты при использовании интернет-сервиса. Вторая проектная сессия – определили ключевые задачи. Третий воркшоп – поиск решений для ключевых задач.
ПО сути, из проблемной ситуации сотрудниками компании были выявлены, сформулированы задачи. Для ряда задач (в первую очередь для ключевых задач) были найдены решения по совершенствованию интернет-сервиса. Кстати, после проведения проектных сессий компания дополнительно заказала обучение ТРИЗ для своих сотрудников.